常州市凱迪電器股份有限公司董事長 周榮清：

凡事首先應當做好計劃，努力走在正道上，堅持幾十年，就一定會成功。做事先做人，做好人、走正道才是根本。

常州市凱迪電器股份有限公司總經理 周殊程：

我和父親是共同戰斗的“戰友”，是攜手前進的“朋友”，更是互相促進的“伙伴”，對于新的領域和未來的發展，我們都愿意去探索、去實踐。

△周榮清（左） 周殊程（右）

成立于1992年的常州市凱迪電器股份有限公司深耕線性驅動行業30年，是以智能科技為核心、以制造業為基礎，集線性驅動系統研發、生產、應用研究、海內外營銷于一體的全流程服務型上市企業。2020年6月1日，凱迪電器成功登陸A股市場（股票代碼：605288），掀開公司改革發展的新篇章。凱迪電器的成功離不開周榮清披荊斬棘的魄力，也離不開周殊程敢闖敢試的勇氣，更離不開全體凱迪人風雨同舟的努力。周家父子正用自己的方法，一筆一畫、腳踏實地地寫好這部凱迪發展史。

春潮滾滾揚風帆

與西方工業革 命的歷史相對照，草根工業無疑是中國農民的一個了不起的創舉。

——費孝通《小城鎮再探索》

1992年，鄧 小 平南方談話掀起了全國民營企業發展的浪潮。同年8月，周榮清成立了主營生產電子控制產品的武進縣富達電器廠。剛開始，線路板代工業務做得非常好，富達電器廠一躍成為當時的“民企新秀”。但周榮清的“野心”遠不止于此，他對未來的主營業務及技術發展進行了長遠的思考，憑借自身的產品及早年五金廠的工作經驗，將眼光精準定位到“線性驅動器”這款產品，大刀闊斧地調整業務方向，并長期多措并舉推進技術研發攻堅工作，最終突破國際巨頭在該行業的壟斷局面，鑄就今日凱迪。

△1992年常州凱迪電子公司成立

從代加工到專營線性驅動行業，自研自產自銷，凱迪電器在時代的浪潮中沉浮數次，從不言退。周榮清以其獨到的眼光牢牢把住凱迪前進的船舵，不斷推陳出新、激流勇進。談到自己的創業史，周榮清的語氣里難掩自豪與激動：“吃苦耐勞真的很重要，凡事要自己去試、去做，光紙上談兵毫無用處。做我們這行，畫個圖、做個表很簡單，但要說出如何做、怎么拼裝，甚至是打磨流程，才是真本事，這一定要在車間里一點一點認真學。”每次周榮清去車間都會留意工人們的手，“油汪汪”的手最讓周榮清欣慰，“這種苗子我們就要好好培養”。

早年的周榮清是標準的“工作狂”。周一到周五正常上班，周六、周日也泡在廠子車間里，節假日更是從不休息。即使是大年夜，周榮清也要工作到下午3點，兒子央求父親帶他去置辦些年貨，卻發現集市早就歇業……大年初一早晨9點，周榮清已經坐在辦公室看當天的報紙了。這樣的習慣堅持了幾十年。

1992年成立，2003年4月推出沙發推桿產品，2008年3月推出辦公臺推桿產品，2013年12月成立美國凱迪，同年成立歐洲辦事處，2016年6月成立歐洲凱迪，2018年成立越南凱迪，2020年正式上市，2021年20萬平方米總部新園區陸續投入使用……30年凱迪征程，周榮清的大半輩子都與這個名字牢牢捆 綁。

清風習習潤小荷

予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。

——周敦頤《愛蓮說》

生于北宋天禧元年的湖南人周敦頤，是我國繼孔孟之后的一代大儒家及宋明理學奠基人，也是橫林江村周氏始祖，近年被聯合國教科文組織列為世界36位歷史名人之一。周敦頤的后裔分別移居無錫與紹興后，到13世顯忠公周騫一代，開始定居在武進橫林江村，這些周敦頤的后人便在當地建造了一座愛蓮堂。

作為愛蓮堂后人，周榮清對《愛蓮說》的感悟頗深，將“君子之風”融入企業是他長期踐行的事。高中畢業后，周榮清進入村集體企業工作，但他不甘于平庸，工作之余繼續學習，而且特別愛看人物傳記，他理性分析了一些知名商人的發展軌跡，并從中得到很多啟發。他認為：“凡事首先應當做好計劃，努力走在正道上，堅持幾十年，就一定會成功。”所以周榮清對自己、對企業的要求都十分嚴格，“自強自愛”“合法合規”八個大字始終牢牢刻在周榮清的心里，他不打牌、不搓麻將、不喝酒、不唱卡拉OK，把時間全部放在企業發展上，企業發展以后，全情回報社會，一躍成為當地的納稅大戶。

△凱迪電器廠區外景圖

企業經營上了一個臺階后，周榮清很早就意識到要加強對下一代的培養。“要有民族氣節，要對社會負責，要有家國情懷……父親對我的教育浸潤在生活的方方面面！”每當談到這里，周殊程都感慨萬千，“我幼時便聆聽父親的教導，做事先做人，做好人、走正道才是根本?！?/span>

周榮清對周殊程的教育確實用心良苦。周殊程5歲時，便被父親帶在身邊“見世面”——周榮清去各地出差時，也會把小殊程帶著看市場、見客戶，小殊程雖然什么也不懂，但漸漸也開了眼界、練了膽量；初高中時期，周殊程在父親的安排下，每個寒暑假必到廠里報到，在車間流水線或者辦公室接受鍛煉。高考時，受父親影響，他很自然地選擇了電氣工程及其自動化的專業，并順利考入揚州大學。大學畢業后，周殊程又在父親的支持下繼續出國深造，攻讀MBA。談到自己的求學和成長經歷，周殊程坦言，國內教育培養了他嚴謹、善思的性格，國外教育鍛煉了他的語言能力和樂觀品性，父親則是引導他前行的“那盞燈”，教會他如何與人相處、與自己相處。

研究生畢業后，周榮清并沒有讓周殊程立即回國。在父親的支持下，周殊程充分應用所學完成了一次“入職測試”。

當時凱迪電器的外銷率很低，甚至連5%都達不到。周榮清感覺市場結構上有問題，但苦于人才短缺，很難找到突破口。最終，他讓剛剛畢業的周殊程“披甲上陣”，由周殊程負責籌建凱迪電器加拿大辦事處，這是凱迪電器第 一次嘗試走出國 門建立銷售機構。面對市場的歧視和排擠，周殊程沒有退卻，反而以此為動力抓緊干、拼命干，巧妙地將MBA的同學資源、人脈資源轉化為凱迪的推廣資源、銷售資源，后續由自己接力談判，最終成功接單。僅用3年時間，周殊程便帶領團隊搞定了大部分北美市場?；貞浤菐啄甑墓ぷ魃睿苁獬谈锌f千：“那個時候每天工作就占了15個小時，完全沒有個人的休閑娛樂，苦是苦，但那也是公司發展最快的幾年，年增長率至少50%，有時甚至超過100%！”

周榮清的教育和引導如習習微風，育得小荷初綻、清香自溢。這為接下來的薪火傳承和接力發展埋下了伏筆。

“信任”“容錯”助殊程

支持民營企業健全接 班人培養規劃。鼓勵民營企業及早制訂接 班人培養規劃，為將來順利繼承家族企業打好基礎。

——常州市工商聯《關于進一步推動常州市民營企業代際傳承與發展的思考》

在周殊程眼里，父親周榮清嚴肅卻開明。工作中的父親不茍言笑，細枝末節都必須妥帖安排好。但在一些決定上，父親是周殊程最“鐵”的支持者。在傳承之路上，這對父子走出了“凱迪步調”。

當初建立國外銷售團隊時，周殊程聘用外國人的做法并沒有得到大家的認同，在高額的年薪和沒有“立竿見影”的市場業績下，很多人認為凱迪做了“賠錢買賣”，甚至連母親也建議周殊程盡早放棄，但周榮清力排眾議，非常支持兒子的“探路計劃”。這個“探路計劃”在投入和產出失衡整整一年半的情況下漸漸有了起色，如一顆種子，在長期的沉寂之后蓄積力量沖破阻礙，生根發芽，開始茁壯成長。談到這件事，周殊程感慨萬千：“沒有父親當時的鼎力支持，就不會有現在發展得這么好的國外業務?！?/span>

回國后的周殊程負責銷售業務，他和父親一致認為，要把眼光放得更長遠，根據客戶的需求確立未來企業定位。隨著國內外市場齊開花，企業內部管理上的“瑕疵”開始浮現?！爱敃r我父親已經是董事長，卻仍要事無巨細地審批所有事，小到車間里的事情都要層層匯報到我父親這里，很多事情一出現問題，便都成了董事長犯錯。”周殊程痛定思痛，認為企業要引進職業經理人管理模式。但企業是父親一手經營起來的，能否改變父親的理念，周殊程沒有底。他抱著試試看的心態與父親交流，沒有想到，周榮清竟然同意了，并讓周殊程負責推進相關工作。凱迪實行職業經理人運作模式的頭三年，內部管理走得磕磕絆絆，父子倆爭論不休，但周榮清始終給兒子足夠的信任。漸漸地，企業越走越好、管理越來越順，父子倆共同努力，讓凱迪更上新臺階。

△凱迪電器廠區俯瞰圖

2013年，周氏父子圍繞“企業是否要上市”這個問題開始新一輪的“互相說服”。周殊程堅持要上市，認為這樣企業會有更多發展可能，未來前景也將更明朗。周榮清則希望穩步前進，把技術搞好，慢慢來。就這樣父子倆僵持了大半年，最終周殊程被父親說服，暫緩上市計劃。但周殊程并未放棄，而是將這一目標放在心中。兩年后，他發現父親對上市一事的態度有所松動，于是“快馬加鞭”，僅用一個月時間便完成了全部準備工作，這便是小周總跑出的新凱迪加速度。

父親的開明給了周殊程試錯的機會和自由飛翔的天地?；叵雱偦貒菐啄辏苁獬陶f：“剛入職企業時，年輕氣盛，總以為自己的見解和判斷是對的，因此碰了不少壁、交了不少‘學費’。但是父親很寬容，并沒有嚴加斥責，反而平心靜氣地和我分析其中利弊，尋找下階段對策?！边@讓周殊程非常感動，他和父親的交流越來越順暢，兩人既是父子，也是朋友，更是合作伙伴。不過關系再好的父子也有紅臉的時候。談到怎么解決父子沖突時，周榮清和周殊程相視一笑，幾乎異口同聲地表示：“脾氣上來誰都攔不住彼此，但心情總會平復，有商有量地把企業做下去才是硬道理！”

雙向奔赴向未來

引導民營企業踐行新發展理念，深刻把握存在的不足和面臨的挑戰，轉變發展方式、調整產業結構、轉換增長動力，堅守主業、做強實業，自覺走高質量發展之路。

——《中共中 央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》

30年風雨兼程、砥礪前行，從僅是生產加工到如今的研產銷一條龍，凱迪打造出了一條完整的線性驅動產業鏈，成為行業中最知名的品牌之一，走出了一條高質量發展之路。這是一條不平凡的路，難能可貴的是，周榮清和周殊程父子倆在這條路上已經形成了一種可貴的默契和“精神鏈接”。周殊程說：“我和父親是共同戰斗的‘戰友’，是攜手前進的‘朋友’，更是互相促進的‘伙伴’，對于新的領域和未來的發展，我們都愿意去探索、去實踐。有時，我提出一個新的名詞、新的見解，父親一開始可能不了解、不認同，但他自己會立刻去找資料，沒兩天倒來和我討論其中奧妙了?！?/span>

父子同心，與時俱進，善學善成，敢想敢創，助推凱迪的跨越發展、健康發展。

在運營管理上，周殊程深深改變了周榮清的傳統觀念。在周榮清的支持下，周殊程先后推動凱迪電器引進了ERP 、OA、CRM等各類管理系統，讓凱迪的管理更加扁平化，目前大部分的企業事務能在移動端上處理完成，大大提高了管理效率。

△凱迪電器生產車間

在生產管理上，周氏父子更是不遺余力。凱迪電器的生產車間內，原料和成品通過AGV無人小車運輸，僅需幾分鐘就被精準放入1萬立方米的智能立體倉庫。這種智能倉儲系統落地后，使成品出入庫效率增加近50％，人工成本減少了近一半。凱迪還建立了高度完整的自主制造產業鏈，具備集設備、工藝、產品、生產能力和擴展能力于一體的快速反應柔性化制造體系，形成了自主特色的“模具開發－注塑－加工－制造－組裝－檢測”垂直經營模式，真正做到了原料運進工廠、成品發往全球。下階段，凱迪還計劃在生產環節全流程追溯、送料存儲、智能訂單排成等方面穩定朝“智改數轉”前進。

在市場拓展上，周榮清保持定力，領導凱迪深耕線性驅動行業多年，產品覆蓋了智能家居、智慧辦公、醫療康護、工業新能源等熱門領域，凱迪出品的沙發電動推桿擁有30%以上的全球市場占有率。周殊程則以敏銳獨到的眼光挖掘海外市場的需求與空缺，充分施展自身熟悉海外業務的特長，以常州為中心，不斷拓展全球網絡布局，從而牢牢占據頭部市場份額，實現了健康優良的企業發展內外雙循環機制。

在人才強企方面，周榮清和周殊程的觀念始終一致，“人才是凱迪的第 一生產力和最寶貴的財富”，善育善用人才是公司經營的根本。目前，凱迪股份的全球在職員工已超2600人，公司組建了包括電子、電氣、軟件、機械等專業工程師在內的260人以上研發團隊，每年以利潤的15%投入新品研發。凱迪注重自主研發，不斷培養和引進人才，擁有自己的核心專利，截至2022年12月31日，凱迪擁有有效專利350件，其中發明專利27件。憑借全體凱迪人的拼搏努力，企業先后榮獲“2017—2019年度江蘇省重 點培育和發展的國際知名品牌”“高新技術企業”“常州市電動直線驅動器工程研究中心”“江蘇省智能精密驅動器工程技術研究中心”等榮譽稱號。

在培育新興增長極方面，凱迪電器智能推桿項目的開工建設無疑有著里程碑的意義，這是周氏父子倆齊心共構的又一碩果。2020年，凱迪電器的智能推桿項目一期工程投資14億元，征用土地171畝，購置線性驅動系統生產線25套，建設標準廠房、科研中心、辦公大樓及配套生活區20萬平方米，極大提升了凱迪的生產能力和競爭實力。我們相信，在新時代的發展大潮中，在薪火傳承之路上，懷抱理想、秉持精神、接續奮斗的凱迪電器，一定能在新的市場競爭中，凱歌高奏，精品“迪”出，為常州產業轉型升級和經濟社會高質量發展貢獻更多的力量。

記 者 手 記

“人與人的精神鏈接”是社交、心理學、哲學等領域中一個重要概念，一般指的是一種精神層面上的聯系或共鳴。通過建立精神鏈接，人們可以更好地理解彼此、增強彼此之間的信任和認同，從而共同面對挑戰和困難?；赝麆P迪的傳承發展之路，二代企業家之間，在基于理解和信任的基礎上成功構建起良好的“精神鏈接”，無疑是走好走順這條路的重中之重。在多年的磨合中，周榮清和周殊程父子攜手共進，在事業上取長補短，在價值觀上互相認同，聚合成一股強大的動力，為凱迪的高歌前行奏響了最強音！

來源：《薪火傳承——常州市民營企業家創新創業》（常州市工商聯編 ）

執筆：常州日報社 鄧青萊

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